汽车公司仓储物流管理一直是公司的薄弱环节，在一汽大众、上海大众和重庆鑫源等主车厂审核中多次被列为不符合整改项。随着业务量的增长和主车厂管理要求的不断提升，现有的仓储物流系统从硬件到软件方面都不能满足现代化管理的要求，仓储物流管理信息化手段落后严重制约公司的发展，并影响到未来新产品的竞标，公司仓储物流管理模式亟待改变。
改造前
改造后针对上述情况，公司经过多方调研和反复研讨，在不增加成本的前提下，将仓储和物流运输整体打包给第三方物流。
改造前
改造后
经过第三方仓储物流公司改造，库房内外面貌焕然一新，新的物流软件（WMS）系统投入使用，实现了产品收发、配送的计算机信息化管理。
改造前
改造后
新的管理模式改变了脏乱差的仓储环境、提高了发货效率，降低了公司生产运营成本，使汽车公司管理上了台阶，改变了公司形象，提高了产品的市场竞争力，为后期主车厂通过审核和新品竞标创造了条件，奠定了基础！
焕然一新的库房
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