近年来，高安市供销社结合各地经济发展水平、集镇规划，因地制宜，持续推进供销合作社综合改革，高位推进基层社建设，取得了显著成效。
——高位推动，形成建设合力。高安市委、市*府主要领导多次组织召开协推进调会，将基层社建设工作列为重点督查内容。市财*落实万元专项建设资金，宜春市供销社补助13万元资金，为基层社建设顺利推进提供了强有力支持。各相关部门和有关乡镇各司其职、相互配合、协调推进。财*、农业农村局和供销社协作，共同争取到全国供销总社农业社会化服务项目资金万元，并将基层社建设项目列为“财*惠农信贷通”扶持对象，给予万元至万元不等的资金扶持。发改委在项目立项、自然资源局在土地审批和办证、城乡规划建设局在项目规划建设等方面提供便利，并在规划建设过程中对发现的问题及时协调解决。
——主动作为，加快建设速度。高安市供销社积极向市委市、*府主要领导汇报，争取将基层社建设列入市委、市*府工作大局；千方百计利用闲置土地和资产，采取异地置换、原地修缮等措施，推进项目建设；千方百计筹集资金，形成自筹为主、合作社为辅、上级奖一点、财*补一点的资金筹集模式；千方百计加快建设，成立了以主要领导为组长的建设领导小组，落实班子成员和4名精干人员专门负责项目建设协调推进工作，明确时限和要求，定期召开协调会，及时解决建设过程中的各类问题。按照开放办社、扎根农村、贴近农民的原则，先后恢复重建基层社23个，其中村级基层社3个、社属直属企业参股组建6个、农民专业合作社经营能人、农民成员参股组建14个。
——合作共建，突显为农功能。依托市供销社领办的综合实力强、具有一定规模的农民专业合作社，通过双方联合向上争取补助资金，共同规划建设基层社。农民专业合作社负责项目具体建设和经营工作，市供销社突出引导农民专业合作社提升为农服务水平，齐心协力发挥基层社的社会效益。目前，高安市供销社领办的民兴、荷悦两家农民专业合作社，投资余万元建成了功能较齐全的基层社，在全市乡村开展“全托管”或“半托管”为农服务面积达10多万亩。由供销社独资新建或改建的基层社，与日用品经销商或农资经销商合作，引导经销商在开展日用品、农资等主业经营的同时，开展农产品销售、农技培训、统防统治等为农服务业务。
——一体规划，盘活闲置资产。先后筹资1多万元，盘活原基层社改制遗留土地和房产，采取基层社、集镇商贸中心和惠农服务中心一体规划、一体建设、一体运营的方式，推进了*沙、华林、相城、新街、筠阳等5个惠农服务中心建设，并面向社会公开招租，引进上规模的日用品经销商运营，引导其参与产业帮扶工作，设立农产品专区，不仅丰富了集镇居民的日用品消费，而且促进了当地帮扶农产品销售。筹资余万元，在传统的农药、化肥市完善仓库设施，场新建基层社，增强为农服务功能，先后集聚全市近10家规模以上农资经销商，开展农资代购代送、农业技术咨询、统防统治等各类为农服务。
——因地制宜，履行使命担当。在项目的选址上，结合乡镇集镇常住人口、消费能力及现有商超情况，综合考察、反复论证、谨慎筛选。在建设规模上，因地制宜，不盲目求大，突出特色，在人口集中的*金地段，加大投资力度，建设当地规模最大、承载能力强的综合性服务中心；在功能布局上，突出专业性、发展综合性，不求全面，但求效益。高安市供销社投资建设的基层社年直接收益均达万元，可持续发展能力进一步增强。与市供销社合作的日用品经销商，每个乡镇年销售额均在0万元以上，利润达余万元。在新街基层社集中经营的化肥经销商，年供应化肥达10万多吨，占高安市场份额约90%，并辐射到周边县市，为稳定农资价格、保障货源供应履行了“农民放心，*府省心”的使命担当。
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