为深入贯彻落实省联社年会精神，进一步统一思想，明确工作目标，2月5日上午，宜春农商银行在总行十楼会议室召开年度表彰大会暨贯彻落实省联社年会精神会议，行领导、各部室、中心支行负责人，各网点负责人及部分先进代表参加了本次会议。
会议表彰了年度先进集体和先进个人，听取了各中心支行及部分部室负责人的述职报告。围绕年履职、重点工作完成情况、思想*治建设情况等，既总结成绩、展示亮点，又直面问题、剖析不足，对年重点工作提出工作思路，确保各项工作落到实处。
会议指出，年是宜春农商银行发展史上极不平凡却值得铭记的一年。面对疫情防控和业务发展的双重压力，全行干部员工在总行*委的带领下，认真落实省联社和辖区*组年会工作精神，团结一心、攻艰克难、担当实干，确保主要经营指标持续向好、持续向优，取得了年度*建综合考评全省排名第一，业务经营考评在设区市农商行排名第三的好成绩，实现了宜春农商银行“普惠三年规划”的良好开局，在大战大考中交出精彩亮眼的答卷。
会议要求，年全行要坚持高质量发展目标不动摇，全面贯彻落实省联社年会精神，抓好“固根基、扬优势、补短板、强弱项”四个方面16项工作，继续坚持普惠战略三年规划制定的目标路线，常态化落实疫情防控，持续推进业务转型，全力做好七项重点工作。一是着力助小微、扶三农，在普惠金融上迈出新步伐。壮大小微客户群体，不断优化信贷投放结构，全力支持乡村振兴。二是着力攻项目、抓营销，在加快发展上开创新局面。提升项目落户“加速度”，提升信贷客户“贡献度”，提升获客活客“粘合度”。三是着力巩线下、连线上，在上下融合上展示新形象。巩固线下阵地，畅通线上渠道，打造百福生活圈。四是着力破瓶颈、强合规，在风险防范上展示新突破。强化信用风险防范和化解，强化问责执纪监督，强化合规风险管控。五是着力夯基础、强管理，在规范建设上彰显新优势。用好绩效考核“指挥棒”，做对增收节支“运算符”，夯实精细管理“软实力”。六是着力强素质、抓技能，在队伍建设上展现新风貌。树立选人用人“风向标”，充实建全培训“知识库”，用好用足培训“工具箱”。七是着力强*建、促后劲，在作风效能上实现新提升。不断加强“*建+”品牌建设，不断加强意识形态管理，不断加强行业作风建设。
会议强调，作为全行发展的中枢力量，中层干部一要学会管理艺术，做到“小题”上“大做”。管理上从大处着眼，从小处着手，学会“小题大做”，
